HR-Transformation bedeutet, HR-Prozesse, -Systeme und -Fähigkeiten zu ändern, um den aktuellen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Diese Änderung hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern und sich an schnelle Veränderungen der Technologie, der Erwartungen der Belegschaft und der Geschäftsziele anzupassen.

SD Worx kann Ihnen dabei helfen, Ihre HR- und Gehaltsabrechnungsprozesse effizienter zu gestalten. Bei uns finden Sie die besten Softwarelösungen für:

• Effizienz und Produktivität steigern
• Kosten und Ressourcen optimieren
• Bereitstellung von Erkenntnissen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen
• Verbesserung der Mitarbeitererfahrung
• Sicherstellen, dass HR zum Geschäftserfolg beiträgt.

SAP SuccessFactors hilft Unternehmen, ihre HR-Prozesse zu verbessern und das Engagement der Mitarbeiter zu unterstützen. Es bietet wertvolle Dateneinblicke für eine bessere Entscheidungsfindung. Einige Beispiele:

• Recruiting und Onboarding: SAP SuccessFactors vereinfacht die Personalbeschaffung durch die Automatisierung von Workflows und die Verwendung von Predictive Analytics, um starke Kandidaten ausfindig zu machen. Dies beschleunigt das Einstellungsverfahren und trägt dazu bei, dass neue Mitarbeiter zu den Unternehmenszielen passen.
• Learning & Development (L&D): Die Plattform bietet personalisierte Lernpfade und KI-Vorschläge, um Mitarbeitern zu helfen, relevante Fähigkeiten zu entwickeln. Dieses Angebot erfüllt sowohl individuelle als auch betriebliche Bedürfnisse.
• Leistungsmanagement und Mitarbeiterengagement: Mit Tools zur Nachverfolgung der Leistung, zur Bereitstellung von Echtzeit-Feedback und zur Ausrichtung der Ziele fördert SAP SuccessFactors die kontinuierliche Verbesserung und bindet die Mitarbeiter ein. Dies ist besonders wichtig für Unternehmen, die sich digital weiterentwickeln.
• Datengesteuerte Entscheidungsfindung: Die Plattform verwendet Datenanalysen, um Personalabteilungen dabei zu unterstützen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Das ermöglicht ein gezieltes Talentmanagement und sorgt dafür, dass die HR-Abteilung die Unternehmensziele wirkungsvoll unterstützt.
• Mitarbeitererfahrung: SAP SuccessFactors verbessert die Mitarbeitererfahrung, indem es einen einfachen Zugriff auf HR-Services und Informationen ermöglicht. Dies ist der Schlüssel zum Finden, Binden und Motivieren von Mitarbeitern.

Insgesamt hilft SAP SuccessFactors Unternehmen, eine flexiblere, effizientere und mitarbeiterorientiertere HR-Umgebung aufzubauen, die für eine erfolgreiche digitale Transformation unerlässlich ist.

SD Worx kann Ihnen helfen, indem es Ihre HR-Transformationsbedürfnisse analysiert und die beste Lösung für Ihre Bedürfnisse und Ihr Budget mitgestaltet.

Häufig ergeben sich drei Hauptherausforderungen: Projekte überschreiten häufig ihre Zeit und ihr Budget, es sind möglicherweise nicht genügend interne Ressourcen vorhanden, um eine erfolgreiche und zukunftssichere HR-Transformation zu gewährleisten, und es kann zu einem Mangel an Unterstützung von Mitarbeitern, Managern und anderen Benutzern kommen.

Deshalb empfehlen wir eine gründliche Vorbereitung. Berücksichtigen Sie die Zukunftsvision Ihres Unternehmens und richten Sie Ihre Personalstrategie an Ihren Unternehmenszielen aus. Identifizieren Sie Ihren aktuellen HR-Kontext und Ihre Grenzen und analysieren Sie Ihre HR-Prozesse, um diejenigen zu identifizieren, die fehleranfällig sind, Reibungen verursachen oder viel manuelle, sich wiederholende Arbeit erfordern - dies könnten gute Kandidaten für die Automatisierung sein. Verwenden Sie diese Informationen, um einen ersten Überblick über Ihre gewünschte HR-Transformationsrichtung zu erstellen.

Basierend auf dieser Gliederung sollten Sie die Unterstützung des Managements suchen und einen starken Business Case aufbauen. Binden Sie die richtigen Stakeholder frühzeitig in den Prozess ein und informieren Sie alle anderen Mitarbeiter rechtzeitig vor der Transformation.

Sie sind sich nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Keine Sorge, unsere Experten helfen Ihnen gerne!

Weisen Sie ausreichend Zeit und Ressourcen zu, um Ihre Mitarbeiter durch die Veränderung zu führen. Dafür ist Kommunikation der Schlüssel. 

• Stellen Sie sicher, dass das Management an Bord ist und die Transformation unterstützt.
• Beziehen Sie die richtigen Stakeholder frühzeitig in den Prozess ein. Denken Sie insbesondere an Mitarbeiter in den Bereichen: Personalabteilung, Gehaltsabrechnung, IT und Buchhaltung. Kommunizieren Sie klar und deutlich, welche Vorteile die neuen Arbeitsweisen und Tools bieten und geben Sie ihnen die Möglichkeit, ehrlichen Input und Feedback zu geben.
• Informieren Sie auch alle anderen Mitarbeiter rechtzeitig vor der Transformation, damit sie wissen, was, wann und warum zu erwarten ist. Stehen Sie bei Bedarf für Fragen, zusätzliche Informationen oder Unterstützung zur Verfügung.

Veränderungen umzusetzen ist immer eine Herausforderung, in jedem Unternehmen. Deshalb verfolgt SD Worx einen menschenzentrierten Ansatz, bei dem Change Management eine tragende Säule ist.