HR muss mehr sein als eine Lohnverrechnungs- oder Datenverarbeitungsabteilung
Die HR-Abteilung gehört zu den Kernstücken eines jeden Unternehmens. Monat für Monat garantiert sie die korrekte und genaue Lohn- und Gehaltsabrechnung, sorgt für die Personaladministration, recruitiert neue Mitarbeitende oder kümmert sich um gute Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für bestehende Arbeitnehmende. Doch zu Stoßzeiten sind HR-Mitarbeiter*innen oft überlastet. Sie beklagen wiederkehrende administrative Tätigkeiten, die zeitraubend sind oder die unglaubliche Themenvielfalt, die sie zu verantworten haben - meist bei zu wenig zur Verfügung stehenden Ressourcen.
Wie stellt man also eine verlässliche Personalverrechnung, die Erledigung der essentiellen Verwaltungsaufgaben sicher und entwickelt gleichzeitig die HR zu der strategischen Abteilung die sie in einem modernen Unternehmen sein muss?
Outsourcing kann auch für Sie eine Lösung sein.
Die Vorteile des Outsourcings auf einen Blick
Die Auslagerung von HR-Aufgaben ist für viele Unternehmer noch immer kein selbstverständlicher Schritt. Was man selbst macht, macht man (meistens) besser, lautet oft das Gegenargument. Dennoch bietet es für Ihr Unternehmen und Ihre HR-Mitarbeitenden zahlreiche Vorteile. Vorteile von den das gesamte Unternehmen profitiert:
1. Zeit für strategisches Wachstum
Durch die Vergabe zeitaufwändiger und sich wiederholender Aufgaben schaffen Sie Raum für die strategischen Kernaufgaben (beispielsweise Recruiting) sowie unternehmensspezifischen HR-Projekte, die Ihrem Unternehmen einen echten Mehrwert liefern.
2. Gewährleisten Sie Kontinuität
Mit einem externen HR-Partner können Sie die Kontinuität Ihrer Personalverwaltung sicherstellen, selbst bei steigender Arbeitsbelastung, Urlaub, krankheitsbedingten Ausfällen oder Schwangerschaft ... es steht immer ein Back-up für Sie bereit.
3. Holen Sie sich Expertenwissen ins Haus
Ein zusätzliches Paar Hände erleichtern nicht nur die Arbeit, mit einem HR-Berater holen Sie sich auch buchstäblich das richtige Wissen ins Haus. Ihr Berater führt nicht nur aus, sondern denkt auch proaktiv mit.
4. Sparen Sie Kosten
Sparen Sie sich die (versteckten) Kosten für die Einstellung eines zusätzlichen festen Mitarbeitenden (Lohnkosten, Softwaresysteme, Schulungen usw.). Dank eines festen Outsourcing-Budgets halten Sie die Rechnung unter Kontrolle.
Unbekannt, unverlangt
Outsourcing muss kein komplizierter, unpersönlicher Prozess sein, bei dem ein wildfremder Berater Ihre HR-Abteilung mit in Ihrem Betrieb unbekannten HR-Prozessen vereinnahmt.
Kurz gesagt: Mit einem spezialisierten Outsourcing-Partner können Sie die Lohn- und Personalverwaltung Ihres Unternehmens in aller Ruhe auslagern. Teilweise oder vollständig, aus der Ferne oder bei Ihnen vor Ort, zeitweise oder strukturell: Wählen Sie die Lösung, die am besten zu Ihnen passt, und bieten Sie Ihrer HR-Abteilung etwas mehr Raum zum Atmen.